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交易平臺電子招標投標試點工作自去年下半年啟動以來，各試點單位積極參與，大膽探索，努力創(chuàng)新，目前已取得階段性成果。
據(jù)中國招標投標協(xié)會調(diào)研統(tǒng)計，95%的試點企業(yè)已經(jīng)按照工作方案順利完成了階段任務。43個試點交易平臺累計完成電子招標投標交易項目7.1萬個，交易金額1.1萬億元，占當年全國招標投標總交易額的9%，同比增長70%。實行電子招標投標后，節(jié)約雙方交易成本65%，提高交易效率85%。電子招標投標交易平臺試點單位已成為“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”行動計劃的“先頭部隊”，電子招標投標在我國招標投標市場的作用正在日益提升。
參加交易平臺試點的企業(yè)，制定了詳細的工作方案，在組織、技術(shù)、資金上給試點工作提供了有力保障。國家電網(wǎng)、中石化、中石油、中移動等大中型國有企業(yè)，把推廣實施電子招標投標列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并作為依法規(guī)范招標采購、公開接受社會監(jiān)督、懲治腐敗交易行為的有效途徑。這些企業(yè)按照《電子招標投標辦法》的要求，新建或改建了電子招標采購交易平臺，并與國家招標投標公共服務平臺實現(xiàn)對接。許多企業(yè)結(jié)合各自的ERP系統(tǒng)，制定了與電子招標采購相關(guān)的業(yè)務流程、管理職責、數(shù)據(jù)規(guī)范和技術(shù)標準。還對招標采購業(yè)務人員和交易平臺運營人員進行了培訓，以適應電子化招標采購的要求。
國家電網(wǎng)電子化招投標成效最為顯著，已經(jīng)達到了全流程電子化、無紙化的程度。據(jù)介紹，國家電網(wǎng)在實行電子招標后，唱標時間由13個小時降到1個小時；從2011年6月到現(xiàn)在，節(jié)約資金1600億，降低成本的效果非常顯著。
實施招標投標電子化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有利契機。電子招標投標的運行方式和固有特點，必將推動業(yè)務模式的改造提升和新業(yè)態(tài)的培育發(fā)展。許多招標代理機構(gòu)和第三方企業(yè)積極參與試點，把電子招標投標作為轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展的切入點。轉(zhuǎn)型升級的方向主要圍繞項目產(chǎn)品全生命周期，延伸拓展招標采購服務鏈，并提升專業(yè)化服務深度。不少招標代理機構(gòu)按照電子招標投標的特點要求，聯(lián)合建設(shè)電子交易平臺，創(chuàng)新電子招標采購運營服務新模式。其中，中國通用咨詢、國信招標集團、華杰工程咨詢、中招國際招標、安徽招標集團等已經(jīng)取得了很好的經(jīng)驗。
華杰工程咨詢公司面對行業(yè)新的外部環(huán)境，緊緊抓住電子招標投標的有利時機，加快適應市場的變化和行業(yè)發(fā)展的要求，在鞏固現(xiàn)有招標代理市場和規(guī)模的基礎(chǔ)上，堅持多元化發(fā)展，通過招標代理業(yè)務行為，發(fā)展成為項目管理咨詢業(yè)務實體，業(yè)務范圍已經(jīng)擴展到工程咨詢、造價咨詢、投融資咨詢、項目管理、網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)服務等領(lǐng)域。
開展電子招標投標也推動了監(jiān)管和服務創(chuàng)新。一些地區(qū)將政府主導設(shè)立的交易平臺獨立出來，規(guī)范運營，并分離了監(jiān)督平臺，依法實施在線行政監(jiān)督；支持企業(yè)電子交易平臺市場化、專業(yè)化和跨地區(qū)、跨行業(yè)運營，并與省市和國家招標投標公共服務平臺以及監(jiān)督平臺實現(xiàn)對接和數(shù)據(jù)交換。
公共資源的交易平臺試點中，深圳市工程電子招標投標交易覆蓋面達到100%；昆明市公共資源交易平臺引入了第三方市場主體建設(shè)營運電子交易平臺，推動實現(xiàn)了招標投標交易活動事中、事后的電子化行政監(jiān)督；北京市、湖北省、浙江省、甘肅省和廣州市公共資源交易服務機構(gòu)按照三平臺分離要求，重新建設(shè)營運電子交易平臺。
