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　　交易平臺電子招標投標試點工作自去年下半年啟動以來，各試點單位積極參與，大膽探索，努力創新，目前已取得階段性成果。

　　據中國招標投標協會調研統計，95%的試點企業已經按照工作方案順利完成了階段任務。43個試點交易平臺累計完成電子招標投標交易項目7.1萬個，交易金額1.1萬億元，占當年全國招標投標總交易額的9%，同比增長70%。實行電子招標投標后，節約雙方交易成本65%，提高交易效率85%。電子招標投標交易平臺試點單位已成為“互聯網+招標采購”行動計劃的“先頭部隊”，電子招標投標在我國招標投標市場的作用正在日益提升。

　　參加交易平臺試點的企業，制定了詳細的工作方案，在組織、技術、資金上給試點工作提供了有力保障。國家電網、中石化、中石油、中移動等大中型國有企業，把推廣實施電子招標投標列入企業發展戰略目標，并作為依法規范招標采購、公開接受社會監督、懲治腐敗交易行為的有效途徑。這些企業按照《電子招標投標辦法》的要求，新建或改建了電子招標采購交易平臺，并與國家招標投標公共服務平臺實現對接。許多企業結合各自的ERP系統，制定了與電子招標采購相關的業務流程、管理職責、數據規范和技術標準。還對招標采購業務人員和交易平臺運營人員進行了培訓，以適應電子化招標采購的要求。

　　國家電網電子化招投標成效最為顯著，已經達到了全流程電子化、無紙化的程度。據介紹，國家電網在實行電子招標后，唱標時間由13個小時降到1個小時；從2011年6月到現在，節約資金1600億，降低成本的效果非常顯著。

　　實施招標投標電子化為企業轉型升級提供了有利契機。電子招標投標的運行方式和固有特點，必將推動業務模式的改造提升和新業態的培育發展。許多招標代理機構和第三方企業積極參與試點，把電子招標投標作為轉型升級，創新發展的切入點。轉型升級的方向主要圍繞項目產品全生命周期，延伸拓展招標采購服務鏈，并提升專業化服務深度。不少招標代理機構按照電子招標投標的特點要求，聯合建設電子交易平臺，創新電子招標采購運營服務新模式。其中，中國通用咨詢、國信招標集團、華杰工程咨詢、中招國際招標、安徽招標集團等已經取得了很好的經驗。

　　華杰工程咨詢公司面對行業新的外部環境，緊緊抓住電子招標投標的有利時機，加快適應市場的變化和行業發展的要求，在鞏固現有招標代理市場和規模的基礎上，堅持多元化發展，通過招標代理業務行為，發展成為項目管理咨詢業務實體，業務范圍已經擴展到工程咨詢、造價咨詢、投融資咨詢、項目管理、網絡及信息技術服務等領域。

　　開展電子招標投標也推動了監管和服務創新。一些地區將政府主導設立的交易平臺獨立出來，規范運營，并分離了監督平臺，依法實施在線行政監督；支持企業電子交易平臺市場化、專業化和跨地區、跨行業運營，并與省市和國家招標投標公共服務平臺以及監督平臺實現對接和數據交換。

　　公共資源的交易平臺試點中，深圳市工程電子招標投標交易覆蓋面達到100%；昆明市公共資源交易平臺引入了第三方市場主體建設營運電子交易平臺，推動實現了招標投標交易活動事中、事后的電子化行政監督；北京市、湖北省、浙江省、甘肅省和廣州市公共資源交易服務機構按照三平臺分離要求，重新建設營運電子交易平臺。