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這幾天，招標采購圈里面爆刷大疆創(chuàng)新內(nèi)部腐敗問題，預計本次爆出的腐敗造成的損失超過10億元，目前已經(jīng)有45人被查處。
2013年-2017年大疆銷售額
數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
大疆稱，在內(nèi)部管理改革梳理內(nèi)部流程時，發(fā)現(xiàn)在供應商引入決策鏈條中的研發(fā)、采購、品控人員存在大量腐敗行為，并存在銷售、行政、售后等人員利用手中權(quán)力謀取個人利益的現(xiàn)象。
這次的梳理內(nèi)部流程發(fā)現(xiàn)，大疆的平均采購價格超過合理水平20%以上。高價物料少則高出20%-50%，低價物料不少以市場合理水平的2-3倍向大疆出售。
在涉及到腐敗的45人中：
涉及供應鏈決策腐敗的研發(fā)、采購人員26人，銷售、行政、設計、工廠19人。
涉及金額較大的16人已經(jīng)移送司法機關(guān)，另外29人被直接開除。
事發(fā)原因
根據(jù)大疆創(chuàng)新反腐敗公告披露，2018年大疆內(nèi)部做管理改革，初衷是將管理和流程優(yōu)化，梳理內(nèi)部流程，重新設置審批節(jié)點，更換和任命一些領(lǐng)導崗位。然而在此過程中卻意外發(fā)現(xiàn)在供應商引入決策鏈條中，研發(fā)、采購、品控人員存在大量的貪腐行為。其他體系也存在銷售、行政、售后等人員利用手中權(quán)利謀取個人利益的現(xiàn)象。
圖片來源：網(wǎng)絡
腐敗手段
大疆在公告中稱，采購、研發(fā)人員涉及的主要腐敗手法有：
1.讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價，然后雙方分成；
2.利用手中的權(quán)力故意以技術(shù)不達標把正常供應商踢出局，把可以給回扣的供應商押鏢進短名單，長期拿回扣；
3.故意以降價為由，把所有正常供應商淘汰，把可以給回扣的供應商塞進短名單，造成獨家壟斷后然后漲價，雙方分成；
4.引入差供應商，聯(lián)合供應商串通收買研發(fā)人員，在品質(zhì)不合格的情況下不進行物料驗證，導致差品質(zhì)高價格的物料長期供應給大疆；
5.搞皮包公司接單，然后把單子轉(zhuǎn)手分給工廠，賺中間差價分成。
原因分析
造成企業(yè)消極腐敗現(xiàn)象嚴重滋長和蔓延的原因是多方面的。
從主觀上看，利己意識的泛起是其主要原因。但個體行為不作為我們本次討論的重點。
從客觀環(huán)境來看主要有：
一是企業(yè)廉潔規(guī)范滯后；
二是企業(yè)反腐敗斗爭的力度不夠，主要表現(xiàn)為重視打擊的一手，而弱化防范和監(jiān)督工作；
三是缺乏對企業(yè)相關(guān)權(quán)力的有效外部監(jiān)督；
四是企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制存在缺陷，運轉(zhuǎn)不靈；
五是業(yè)務人為決定權(quán)過大。
措施建議
建議可以從以下三個方面進行：
1.資訊公開化、數(shù)據(jù)透明化，盡可能實現(xiàn)陽光，以電子采購代替人工操作，通過數(shù)字化采購工具從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象蔓延的勢頭，盡力鏟除滋生腐敗的條件和土壤。
2.企業(yè)內(nèi)部要建立一套完備、透明的客戶開發(fā)和訂貨、發(fā)貨制度；同時，內(nèi)部審計常態(tài)化，既要審計事項，更要審計流程，流程審計機制要始終貫穿于各個管理程序；設立完善的內(nèi)部舉報與投訴機制，接受和積極處理內(nèi)部相關(guān)人員、外部供應商的舉報與投訴；強化采購團隊建設，定期輪換高風險崗位、對采購人員進行廉潔培訓等。
3.選擇高質(zhì)量供應商，加強供應商履約管理。采購腐敗的本質(zhì)，逃不開與供應商的勾連，因此，選拔和管理供應商的機制，是預防采購和供應鏈決策腐敗的題中之義。
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作者：李奕軒
